المنهجية

01 التصميم الأولي

تهدف الدراسة التشخيصية وتحليل المتطلبات إلى جمع وتنظيم وتوضيح وعرض جميع متطلبات المشروع فيما يتعلق بهيكل المبنى، والمرافق الكهروميكانيكية، وإجراءات الإنتاج، والقيود المالية، ومراحل التصميم والبناء.

المخرجات الرئيسية:

• جمع البيانات وتنظيم معايير تصميم المشروع.
• الدراسة التشخيصية وأبحاث السوق لتركيبات المعدات الخاصة.
• تحليل وتطوير وعرض مفهوم المبنى.
• تكوين المبنى (المخططات، المواصفات الفنية، ميزانية خطة العمل).
• اعتمادات التركيبات.
• الوثائق الفنية للأعمال.

02 التصميم التفصيلي

يتكون هذا القسم من التصميم التفصيلي، الإشراف على المشروع، الترخيص، وضع الميزانية، المناقصات والإنشاء.

نطاق التصميم:

• أعمال الحفر، والأعمال الجيولوجية والأساسات الخاصة.
• بناء الهيكل الإنشائي والمرافق المعمارية.
• تركيبات الحماية السلبية من الحرائق.
• تركيبات الأرضيات والمعدات.
• تركيبات مواد توزيع المكاتب.

الأنظمة والبنية التحتية:

• تصميم الخدمات والشبكات الميكانيكية.
• تصميم الخدمات الكهربائية.
• الأنظمة الخاصة والتصميم الفني المتخصص.
• تصميم الطاقة المتجددة والمستدامة.
• تركيبات التبريد الصناعي.

03 إدارة المشاريع

الدعم الفني فيما يتعلق باستراتيجية التنفيذ، الإدارة الفنية، الإشراف على الإنشاءات، وإدارة المشاريع.

خدمات الإدارة:

• عملية المناقصات: تقييم العروض، التفاوض مع المقاولين، العقود الفنية.
• الإشراف: تقارير مهندس الموقع، قاعدة بيانات الجدول الزمني للمشروع، معرض صور المشروع، مخططات “كما نفذت” (As-Built)، مراقبة السلامة.
• الإدارة العامة: بروتوكول الاتصالات والقضايا، جدول إدارة المشروع، مراقبة الجودة، إدارة الميزانية، إدارة البرنامج المالي.

04 تحليل المتطلبات

يعد الفهم الأمثل لاحتياجات العميل، والمسح المنهجي للمتطلبات الحالية والمتوقعة مستقبلاً، ودمج الأعمال في السياق العام للحلول والتقنيات الحديثة ركيزة أساسية للنجاح:

فلسفة التصميم

التصميم من الداخل إلى الخارج: يتم التصميم الصحيح من الداخل إلى الخارج؛ بدءاً من المنتج ووحدات التخزين (SKU) والأنشطة الحالية للإنتاج والمخزون داخل المبنى.

بدء مشروع BDC

لهذا السبب، تبدأ BDC كل مشروع بالدراسة التشخيصية وتحليل المتطلبات:

• تنظيم وتحليل بيانات المخزون.
• نموذج حساب الإنتاج والتخزين.

الخلاصة الاستراتيجية

للوصول إلى قرار بشأن:

• الترتيبات التشغيلية المقترحة.
• مفهوم المبنى (Building Concept).

05 مفهوم المبنى

يجب أن يتكيف المبنى قيد التصميم مع احتياجات المخزون والإنتاج الحالية وليس العكس. تتعلق هذه المتطلبات بما يلي:

• أقصى حجم تخزين للمبنى.
• التدفق الأمثل للبضائع في عملية الإنتاج.
• مرونة ترتيب الأرفف مع مواضع ممرات متغيرة.
• مرونة المساحة لجميع المناطق الوظيفية:
• RL (الخدمات اللوجستية العكسية).
• منطقة العبور المباشر (Cross Docking).
• منطقة القيمة المضافة.

06 المخطط العام (Master Plan)

يتضمن تصميم المخطط العام الاستغلال الكامل للأرض المتاحة وإنشاء المشروع على مراحل، ليكون التوسع المستقبلي للمصنع مثالياً من وجهة نظر مالية وفنية وتشغيلية.

08 تحمل المسؤولية الكاملة

يصاحب التصميم السليم تحمل المسؤولية عن جميع دراسات التركيب، جنباً إلى جنب مع تصميم الميزانية وترخيص المشروع، فضلاً عن الإشراف على البناء حتى تسليم وتشغيل المشروع للعميل:

الإدارة المركزية

• تحمل المسؤولية من قبل مدير واحد فيما يتعلق بالتواصل مع العميل في جميع القضايا الفنية والاقتصادية والتشغيلية التي قد تنشأ.

نظام معلومات الإدارة

• فيما يتعلق بإدارة ودعم التصميم، وبروتوكول الاتصالات وضمان الجودة (QA/QC).

الجودة المتكاملة والكفاءة الفنية

لجميع أجزاء التصميم:

• المرافق المعمارية والمدنية.
• المعدات والتركيبات الخاصة.
• أنظمة التبريد الصناعي.
• التركيبات والشبكات الميكانيكية.
• التركيبات الكهربائية.
• أنظمة الطاقة.
• الخدمات الفنية الخاصة:
• تصميم المباني بنماذج ثلاثية الأبعاد (3D).
• جداول كميات المواد.
• رخص البناء وغيرها.

إدارة المشاريع

اتباع عملية التصميم التفصيلي وتقديم الخدمات التي تضمن:

• الالتزام بالجدول الزمني.
• مراقبة جودة الإدارة.
• إدارة الميزانية.
• إدارة الموقع.
• الإدارة الفنية.

09 التصميم الأولي (الخدمات)

تهدف الدراسة التشخيصية وتحليل المتطلبات إلى جمع وتنظيم وتوضيح وعرض جميع متطلبات المشروع فيما يتعلق بهيكل المبنى، والمرافق الكهروميكانيكية، وإجراءات الإنتاج، والقيود المالية، ومراحل التصميم والبناء.

يحدد هذا القسم محتويات كل مرحلة من مراحل المشروع:

• جمع البيانات وتنظيم معايير تصميم المشروع.
• الدراسة التشخيصية وأبحاث السوق لتركيبات المعدات الخاصة.
• تحليل وتطوير وعرض مفهوم المبنى.
• تكوين المبنى (المخططات، المواصفات الفنية، ميزانية خطة العمل).
• اعتمادات التركيبات.
• الوثائق الفنية للأعمال.

10 إدارة المشاريع

يتكون هذا القسم من الدعم الفني للعميل فيما يتعلق باستراتيجية تنفيذ المشروع، الإدارة الفنية والإشراف على البناء وإدارة المشاريع.

• عملية طرح مناقصات المشروع (تقييم العروض، التفاوض مع المقاولين، العقود الفنية).
• الإدارة الفنية والإشراف على المشروع (تقارير مهندس الموقع، قاعدة بيانات الجدول الزمني، معرض صور المشروع، مخططات التنفيذ، مراقبة السلامة).
• إدارة المشروع (الإدارة العامة، بروتوكول الاتصالات، جدول إدارة المشروع، مراقبة الجودة، إدارة الميزانية، إدارة البرنامج المالي).
• إدارة التكليف وصيانة المرافق (بدء تشغيل النظام العام، الاختبار والتكليف، اختيار وتدريب طاقم التشغيل).

11 إدارة مشاريع المعدات الخاصة

• تصميم البلاطات الخرسانية للمباني الصناعية واللوجستية (تمتلك BDC خبرة واسعة في تخطيط وتصميم والإشراف وإدارة مشاريع الأرضيات الصناعية للمراكز اللوجستية والمصانع الكبرى)، حيث صممت BDC أكثر من مليون متر مربع من الأرضيات الصناعية.
• أنظمة رشاشات الحريق ESFR (يمكن استخدام رشاشات السقف ESFR في المستودعات بدلاً من الأنظمة الموجودة داخل الأرفف لحماية المخزون عالي الارتفاع، بما في ذلك التخزين على المنصات أو الأرفف).
• أنظمة التبريد الصناعي والتدفئة والتهوية وتكييف الهواء (تمتلك BDC خبرة متراكمة في محطات التبريد الصناعية الكبيرة في مستودعات التبريد والمباني الصناعية).
• التبريد الصناعي وتكييف الهواء:
• غرف التبريد لدرجات الحرارة الموجبة والسالبة.
• غرف الإنضاج للموز والحمضيات وغيرها.
• غرف التحكم في الجو المحيط (Controlled Atmosphere).
• تبريد عمليات تصنيع الأغذية والمشروبات.
• التبريد السريع، التجميد المفاجئ (IQF)، وتبريد الغمر.
• التبريد في السوبر ماركت.
• أنظمة إدارة الطاقة المرتبطة بالتبريد وتكييف الهواء.
• أتمتة التبريد وتكييف الهواء.

12 وثائق التسليم

• توفر أدلة التشغيل والصيانة المعلومات الضرورية على مستوى النظام، وتوفر المعلومات اللازمة للتشغيل والصيانة السليمة للمواد والمعدات والأنظمة الخاصة بالمنشأة.
• تمثل عمليات التشغيل والصيانة لأي مرفق أكبر نفقات تملك وتشغيل المرفق طوال دورة حياته. لذا، فإن دقة وحداثة أدلة O&M سهلة الاستخدام أمر حيوي للغاية، وأصبح من الضروري إعدادها قبل مرحلة التشغيل. الهدف هو دعم دورة حياة المرفق بكفاءة من خلال التخلص من التوقفات غير المخطط لها وتحقيق وفورات في التكاليف.

بناءً على معلومات “كما نفذت”، تشمل أدلة التشغيل والصيانة:

• معلومات O&M على مستوى النظام:
• الأوصاف المادية.
• جداول تعريف المعدات والمواد.
• قوائم قطع الغيار.
• اعتبارات الصحة والسلامة.
• الأوصاف الوظيفية.
• الصيانة الوقائية (الإجراءات والجداول).
• الصيانة التصحيحية (متطلبات الإصلاح).
• استكشاف الأخطاء وإصلاحها.
• المخططات الهامة للتشغيل والصيانة.
• معلومات O&M الخاصة بالمعدات والمواد:
• منظمة في مكتبة بيانات الموردين والمصنعين.

13 إدارة التكليف والتشغيل (Commissioning)

خلال مرحلة البناء، يتم تركيب الأنظمة وفحصها واختبارها ووضعها في الخدمة لتلبية متطلبات المالك. قد تشمل هذه المرحلة أيضاً أنشطة تقديم العطاءات والتفاوض والتعاقد.

الأهداف الأساسية لعملية التكليف:

(أ) توثيق متطلبات المشروع الخاصة بالمالك بوضوح.

(ب) توفير الوثائق والأدوات لتحسين جودة المخرجات.

(ج) التحقق وتوثيق أن الأنظمة تعمل وفقاً للمتطلبات.

(د) التأكد من تقديم وثائق دقيقة وكافية للأنظمة للمالك.

(هـ) التحقق من تدريب أفراد التشغيل والصيانة والمستفيدين بشكل صحيح.

(و) توفير عملية موحدة وفعالة لتسليم مشاريع البناء.

(ز) تسليم المباني والمشاريع التي تلبي احتياجات المالك عند الانتهاء.

(ح) استخدام تقنيات أخذ العينات القائمة على الجودة للكشف عن المشكلات النظامية.

(ط) التحقق من التنسيق السليم بين الأنظمة والمقاولين والموردين والمصنعين.

المبادئ التوجيهية والمعايير:

تتبع عملية التكليف معايير الهيئات التالية:

ASHRAE (الجمعية الأمريكية لمهندسي التدفئة والتبريد وتكييف الهواء).

• BCA (جمعية تكليف المباني).
• CSA (جمعية أخصائيي التكليف).
• USGBC (المجلس الأمريكي للمباني الخضراء).